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Lanzados ppts informativos de tecnologías BigData: Hadoop, Hbase, Hive, Zookeeper...

Pentaho Analytics. Un gran salto

Ya se ha lanzado Pentaho 7 y con grandes sorpresas. Descubre con nosotros las mejoras de la mejor suite Open BI

La mejor oferta de Cusos Open Source

Después de la gran acogida de nuestros Cursos Open Source, eminentemente prácticos, lanzamos las convocatorias de 2017

31 ene. 2006

Curso: La Inteligencia de Negocio como estrategia competitiva

Instituto de Neteconomia

El reconocido Instituto de Neteconomia, creador del Master en Dirección de Empresas y Neteconomía, anuncia la convocatoria para el próximo mes de Febrero del Curso:

La Inteligencia de Negocio como estrategia competitiva.

El curso puede ser realizado al ritmo que más se adecué a las posibilidades de cada uno, y puede completarse en un mes. Además incluye casos practicos.

Los interesados en participar en este curso habrán de abonar 200 Euros. Una cantidad bastante razonable para este tipo de formación y contenidos.


Este interesantísimo curso aborda como obtener un conocimiento amplio de las estrategias empresariales que en el campo de la Inteligencia de negocio están efectuando las empresas; así como un análisis de herramientas, implantación de sistemas, productos y tecnologías.
Son muchos los proyectos Business Intelligence o Data Warehouse que concluyen con fracaso. Entendido éste como un 'no cumplimiento de las expectativas': coste, plazos de entrega, utilidad, calidad de los datos, usabilidad por los usuarios, implicación de la compañía, contribución a los resultados, etc. Estos aspectos de gestión real en la empresa son también abordados.

El temario es el siguiente:

1. Inteligencia competitiva en el mundo empresarial.
2. Identificación de los indicadores clave de negocio (KPI´s)
3. Exito en la implantación de sistemas Business Intelligence.
4. Principales soluciones y productos del mercado.
5. El Open Source como estrategia competitiva de negocio.

El Instituto cuenta con una larga experiencia en la formación on-line de materias tecnológicas, contando con un claustro de profesores de verdadero lujo. Alumnos, de todas partes del mundo se han beneficiado de la plataforma tecnológica de formación on-line, el Campus Virtual, que permite trabajar en grupo con otros alumnos, consultar a profesores y alumnos, mantener chats, foros, noticias, compartir información y documentos, etc..

30 ene. 2006

¿Porqué están de moda los dashboards?

Dashboards

Recientemente nos hacíamos en TodoBI la siguiente reflexión ¿porqué están de moda los Dashboards? Es cierto que los líderes en el mundo de business intelligence esperan que sea uno de los que más se desarrolle en los próximos años. Y es que Hyperion, Business Objects, Cognos, IBM… un largo número de empresas en definitiva, han lanzado novedades en este año sobre BPM y Dashboards. Incluso Microsoft anuncia una beta para el verano de un nuevo producto.
La respuesta más contundente: porque
los compradores están contentos con los resultados. Manifiestan que sus implementaciones de dashboards han conseguido mejorar la satisfacción de sus clientes y la rentabilidad de la empresa e incluso obteniendo retorno de la inversión antes de un año.
Otra razón de peso es que los dashboards están considerados el
nexo de unión entre BPM y BI, dos mercados con unas expectativas de crecimiento importantes. BPM y BI están convergiendo al nivel del dashboard en las grandes corporaciones globales, según IDC. Recientemente la ITSO de IBM publicó el redbook “Business Performance Management... Meets Business Intelligence”.

Por otra parte se espera que la combinación de un enfoque de presentar lo que llaman
"actionable information" (o sea, información que habilite la toma de decisiones y la acción asociada) a toda la organización y la capacidad de integración y presentación en intranets y portales faciliten la entrega de información relevante a toda la organización. Y esto puede ser un buen negocio para los empresas integradoras por la posterior demanda de integración en los sistemas de información existentes.
Estamos también presenciando “la guerra por el desktop” de la misma manera que por ejemplo Google y Yahoo con sus aplicaciones (google desktop, yahoo widgets, las toolbar…) tratan de poner un punto de apoyo desde el que hacerle palanca a Microsoft. Y es que
los ejecutivos se están acostumbrando a tener los dashboards en el desktop porque esa promesa de los EIS proporcionando dashboards ejecutivos parece que empieza a cumplirse.
Tras lograr ese histórico hito, se pretende ampliar el mercado llegando incluso a que
todos podamos tener nuestro dashboard personalizado que nos presente si estamos o no cumpliendo con nuestros objetivos de negocio.
Es interesante el gráfico que el
BPM Standards Group presenta en el BPM Industry Framework en el que presenta los dashboards como una de las tecnologías que habilitan la interfaz con el usuario, junto con los portales, las herramientas de colaboración y las herramientas de consulta y reporting. Probablemente es la tecnología que mejor cumple todas estas promesas.
Ya me veo con un dashboard en la nómina a final de mes justificando la parte de variable que me pagan ;-) ¡Ah! Y me la enviarán al móvil…

Nestic - TodoBI
Technorati Tags:
Dashboards, BPM, BI, Business Intelligence

27 ene. 2006

Business Intelligence en el momento justo.

El "right-time business intelligence" (business intelligence en tiempo preciso) consiste simplemente en la transimisión de información en el momento y formato adecuados, realizada a las personas adecuadas en el momento adecuado para la toma de decisiones.

El right-time business intelligence (BI) optimiza el periodo de latencia (entendida como retraso o desperdicio de tiempo) que transcurre entre la aparición de un acontecimiento en el negocio y el momento en que se emprende la acción adecuada. En términos de BI, significa acortar el proceso general de toma de decisiones. El estudio realizado por Imhoff, Davies y White, (casi nada) para b-eye-network detalla los procedimientos que introducen la inteligencia empresarial en este proceso. El estudio analiza los tres segmentos de latencia en BI: latencia de los datos, latencia del análisis y latencia de la acción. El right-time BI abarca cualquier conjunto de datos, análisis o acción de BI que ocurra diariamente y en tiempo real. Mediante la exposición de varios casos, el estudio trata de demostrar cómo el right-time BI se utiliza para dirigir los asuntos ordinarios de una empresa, con la posibilidad añadida de modificar las operaciones intradiarias.

Las aplicaciones de BI han evolucionado en el tiempo para centrarse en el BI operacional, es decir, en la integración de la funcionalidad del BI en las operaciones diarias de la empresa. La tecnología dedicada a esta finalidad incluye la transferencia casi a tiempo real de los datos provenientes de los sistemas operacionales a los sistemas de información, y el ensamble de las habilidades de BI en paquetes de servicios disponibles bajo demanda.

Los autores del estudio han definido los factores clave para la implementación de una solución right-time BI, que incluyen la obtención de los recursos adecuados para su realización, la selección de socios adecuados, conseguir el apoyo de la cúpula directiva, flexibilizar la amplitud del proyecto, la depuración de la exactitud de los sistemas de operaciones, la adaptación de las estructuras de datos y metadatos, establecer los datos que hay que capturar en tiempo real, la elaboración de una estructura robusta, la actualización efectiva de los datos de gestión y la planificación para el éxito.

Son bastantes las ventajas de las soluciones de right-time BI: información de negocio ampliada, integridad de los datos perfeccionada, la posibilidad de optimizar las funciones de negocio y una mayor eficiencia de la gestión en el entorno BI, además de una significativa mejora de la rentabilidad sobre la inversión.
Las soluciones de right-time BI proporcionan una plataforma sólida para futuras mejoras que amplíen la utilidad de la implementación actual. Por ejemplo, la expansión del BI a otras áreas de la empresa o a fuentes externas de datos, que posibilita la creación de servicios comunes adicionales, la puesta a prueba de nuevas plataformas de BI o la búsqueda de la actualización cada vez más instantánea de los datos.

Fuente: Marketing Directo

25 ene. 2006

Cuando el Business Intelligence es el mejor amigo del Marketing

Estudio de Aberdeen

SAS, compañía líder de Business Intelligence, ha presentado los resultados del estudio "Agenda estratégica de los directores de marketing: creación de una compañía "marketing ready" realizado por Aberdeen Group.

De acuerdo con el informe, el retorno de las inversiones en marketing (Return on Marketing Investment, ROMI) se está convirtiendo en un imperativo para los directores de esta área del negocio (Chief Marketing Officer-CMO). La presión a la que están sometidos los directores de marketing, que necesitan demostrar el retorno de la inversión de sus actividades, hace necesario dotarles de soluciones de inteligencia de clientes, CRM y soluciones analíticas capaces de crear valor al permitir asignar las inversiones de marketing a los segmentos de clientes con mayor potencial de rentabilidad.
De hecho, la mayoría de las empresas "marketing ready" consiguen más de un 15% de mejora en el retorno de la inversión en sus acciones de marketing obteniendo mayores ingresos y unos mayores ratios de retención de los clientes.

Las conclusiones más importantes de dicho estudio son:

- Las compañías líderes del mercado disponen de soluciones de análisis de clientes, procesos de negocio y una infraestructura integrada a través de todas sus marcas y líneas de productos.
-El saber exactamente qué tipo de relación quieren sus clientes. Las compañías orientadas al marketing tienen tres veces más probabilidad de obtener importantes retornos de sus inversiones en actividades de marketing que sus competidores.

Cerca de 600 miembros de la Asociación Americana de Marketing (American Marketing Association, AMA) respondieron a la encuesta "Marketing Readiness", diseñada con la colaboración de la AMA y SAS. El estudio revela que las compañías que ejecutan procesos y prácticas avanzadas de marketing logran un aumento de sus ingresos de un 25% o unos ratios anuales de rentabilidad de clientes más elevados:

· Monitorizar proactivamente el comportamiento de sus clientes y ofrecer una rápida respuesta con ofertas más interesantes.
· Rentabilizar los modelos de clientes y analizar predictivamente las campañas multicanal.
· Controlar y realizar seguimiento de los clientes según las compras o los canales de ventas.

La comercialización requiere ser más ágil presentado las ofertas más oportunas, en el momento preciso y a los clientes más valiosos. "Para satisfacer esta demanda, los directores de marketing necesitan soluciones analíticas que les proporcionen inteligencia de clientes para crear valor identificando nuevas oportunidades de negocio con sus mejores clientes" comenta Luis Méndez, director general de SAS España.

Fuente: Marketing Directo

23 ene. 2006

Ofertas de Trabajo en Business Intelligence (Enero 06)

Oferta de Trabajo

Ya teneis a vuestra disposición las ofertas de empleo existentes en el área del Business Intelligence en España, más algunas ofertas europeas interesantes.
Si quieres enviarnos tu CV, para mandárselo a las empresas que nos solicitan trabajadores, mándanos un mail a administrador@todobi.com junto con tus datos y CV.

Consultar ofertas de Enero

Si alguien está interesado en realizar una contratación o busca un perfil concreto, puede dejar sus requerimientos en el apartado de comentarios o enviar un e-mail a: administrador@todobi.com

20 ene. 2006

Dashboards, Scorecards, SSM: del pasado al futuro pasando por el presente

Dashboard

En el mes de enero de Investigación y Ciencia (cuya versión en inglés corresponde al mes de noviembre de 2005 de Scientific American (suscripción)) aparece el artículo “El espacio ¿una ilusión?” de Juan Maldacena. Señala que nuevas teorías físicas predicen que una de las tres dimensiones sea una ilusión, al igual que la fuerza de la gravedad. Esta convivencia de teorías tiene una trascendencia capital: lo que en una teoría es un problema inabordable, en la otra puede resultar muy asequible.

Esto viene al hilo de que mientras leía la entrada “
The difference between a “Scorecard” and a “Dashboard”, de Nenshad Bardoliwalla, de Hyperion, me he acordado de la metodología SSM (Soft System Methodology), desarrollada por Peter Checkland.
Nenshad nos recuerda que los dashboards nos proporcionan ventanas al pasado y al presente de la información disponible sobre nuestro negocio mientras que el scorecard es una herramienta indicada para mirar hacia el futuro del rendimiento de nuestra empresa.
SSM nos permite abordar problemas del mundo real de forma sistemática donde la realidad es percibida como “problemática” frente al enfoque “hard” en la que se aborda también de forma sistemática una realidad que es percibida como “sistémica”.


Una buena representación del proceso SSM puede verse
aquí. SSM parte de la historia del problema a solucionar, historia que en BI nos proporcionan los dashboards mediante el acceso y la navegación por los indicadores clave de los procesos.
Para abordar la problemática a tratar en SSM se utilizan dos perspectivas, dos análisis: una perspectiva lógica del proceso y una perspectiva cultural. Una vez realizados estos análisis se establecen los cambios deseables que son “culturalmente aceptables” en el sistema. A continuación se establecen las acciones adecuadas para mejorar la situación.
En los Balanced Scorecard establecemos objetivos a alcanzar desde 4 perspectivas: financiera, de cliente, interna y de crecimiento y aprendizaje. Asimismo planteamos la estrategia decidida y utilizamos las capacidades de la herramienta para gestionar el rendimiento de la empresa.


En SSM se tienen en cuenta cuestiones culturales y organizativas como los valores, las normas, los roles, la distribución de poder, la visión (Weltanschauung) e incluso, de alguna manera, los stakeholders. Diferentes metodologías pueden ofrecernos perspectivas complementarias a las habituales de los balanced scorecard enriqueciendo las posibilidades de comprender y dar solución a los problemas en la gestión de las empresas llegando incluso a hacer asequible abordar un problema sin diagnóstico o buena solución. Podría ser además un complemento y/o línea de desarrollo futuro de los EIS.



Publicado por Nestic - TodoBI
Tags: Dashboard, scorecard, ssm, balanced scorecard, strategy

18 ene. 2006

Cognos refuerza las competencias en gestión estratégica de su Centro de Innovación de CPM

Norton

El famoso Dr. David P. Norton, cofundador de Balance Scorecard Collaborative, se incorporará al centro como asesor.
Dr. Norton es cofundador de Balanced Scorecard Collaborative (BSCol), una compañía de Palladium, y presidente de Palladium Group Inc., firma líder en servicios profesionales para la ejecución de la estrategia de las empresas.

“Nueve de cada 10 compañías que fracasan al ejecutar la estrategia reconocen que describir la estrategia corporativa y comunicarla a todas las personas de la organización es necesario, pero no suficiente”, señala Norton. “Vincular de forma efectiva la estrategia con todos los procesos de gestión del rendimiento sobre una base continua aumentará de forma significativa el valor del negocio. La tecnología es un imperativo para materializar esta visión. Al trabajar con líderes tecnológicos como Cognos, confiamos en acelerar la evolución de las organizaciones centradas en el estrategia”.
La investigación de Balance Scorecard Collaborative indica que relacionar la ejecución de la estrategia con las metas corporativas y el rendimiento global es un gran reto para muchas organizaciones. La investigación muestra que:
- El 67% de las organizaciones de RRHH y TI no están alineadas con la estrategia de la empresa
- El 85% de los equipos ejecutivos dedican menos de una hora al mes a discutir la estrategia
- El 60% no vincula presupuestos con estrategia
- El 70% de los cargos medios no tiene compensación a través de incentivos vinculada a la estrategia empresarial
De media, el 95% de los empleados de una compañía no es consciente de –o no comprende– su estrategia.
Como co-autor de tres libros de prestigio internacional sobre Balance Scorecard y, más recientemente, de la obra “Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes” (“Planes estratégicos: convertir los activos intangibles en resultados tangibles”), la experiencia de Norton en la gestión y ejecución estratégica ayudará a los clientes de Cognos a integrar la estrategia con la planificación financiera y operativa, la alineación del capital humano y organizativo, la mejora continua, las analíticas de negocio y el reporting. El resultado es una capacidad mejorada para ejecutar la estrategia corporativa sobre una base sostenible.
En su papel como asesor, Norton participará en sesiones particulares, mesas redondas de directivos y talleres diseñados para ayudar a las compañías a desarrollar una visión y un roadmap para la mejora sostenible de los procesos.

Desde luego que es un gran fichaje. veremos si se trata solamente de Marketing o de aportar el valor de las teorías de Norton a las aplicaciones Business Intelligence.

16 ene. 2006

BI News Enero

BI News en Enero

Ya está a vuestra disposición un resumen de las últimas noticias en el mundo del Business Intelligence, para que tengáis la información mas actualizada:

Wake Up, Smell the Java Reporting Reality
Si estas buscando herramientas de reporting basadas en java, no te quedes sólo con BIRT o Crystal, ahora llega Jreports.

SWOT: Business Objects and MySQL Expand Their Partnership
Alianza estratégica es de lo que hablan ambos. Productos complementarios. Y no les falta razón, pero a veces hay que dejar muy claros los términos del acuerdo.


European Commission Approves Oracle-Siebel Deal
Parece que Larry esta consiguiendo salvar todos los obstáculos.

And the Biggest BI Development of 2005 Is...
Cual ha sido el desarrollo principal en BI durante 2005 ? Dashboards, Master Data Management, SOA

Business Intelligence Year In Review: Was 2005 World-Historical?
Repaso de lo más interesante del Business Intelligence en el 2005

Contour Components Released New OLAP Component ContourCube 3.0
Los especialistas en tecnologia OLAP lanzan una ultima version de su producto. ¿Podrán seguir como jugadores en solitario durante mucho tiempo?

Third-Party Report Indicates That Implementation Cost for Oracle Daily Business Intelligence is 33 to 80 Percent of the Cost for SAP Business Information Warehouse
Creo que muchos ya lo sospechaban. Lo que hay que ver también, es si es una solución más completa, de lo cual tenemos dudas.

Teradata Ships Data Warehouse That Enables Enterprise Intelligence
La tendencia se acentúa. Cualquier interviniente en el mundo del BI intenta acceder a otras áreas, hasta ahora ajenas a su negocio.

Oracle Does The Math With New Pricing Equation
El nuevo sistema de licencias de Oracle parece favorecer a Sun, en detrimento de otros.

Reporter's Notebook: Business Intelligence
Mas previsiones sobre Business Intelligence en el 2006

Business Objects to grow services business
BO quiere aumentar de tamaño a toda costa. Para evitar adquisiciones hostiles hasta ahora habían optado por la compra de otras empresas más pequeñas. Ahora quieren aumentar de grosor a través de los servicios: consultoria, soluciones sectoriales, etc...

ProClarity Announces the Release of Analytics 6.1
Para los que se mueven principalmente en entornos Microsoft, esta nueva release es una gran solucion.

13 ene. 2006

AFINA ofrecera formacion certificada sobre MySQL

afina

Como primer Centro Autorizado de Formación en España de MySQL, la popular base datos de código abierto, Afina, multinacional líder en la comercialización de productos y servicios profesionales para Internet/Intranet, anuncia dos nuevas propuestas de formación que permitirán obtener el máximo rendimiento de esta base de datos en Open Source completamente gratuita para los usuarios, que pueden descargársela libremente desde la web.
El primero de los cursos, Using MySQL, incluirá los conceptos y nociones básicas sobre las bases de datos relacionales, el lenguaje SQL y el manejo del gestor MySQL. El curso se impartirá en 15 horas lectivas y está dirigido tanto a usuarios de sistemas de gestores de bases de datos como a programadores y administradores de MySQL.

El segundo curso, Managing MySQL profundizará en la instalación y arquitectura del gestor MySQL, así como en las opciones de configuración, motores de almacenamiento, seguridad y gestión de usuarios, backup y recuperación, entre otros aspectos. Su duración es de 24 horas lectivas y está orientado a programadores y administradores de bases de datos interesados en explotar las posibilidades de administración del gestor MySQL.
De forma genérica, esta formación certificada se dirige a usuarios de sistemas, gestores de bases de datos, programadores, administradores que deseen conocer las posibilidades de MySQL.

11 ene. 2006

Disponible en PDF el documento "Las herramientas Open Source en la empresa"

Open Source

Hace unos días publicábamos un interesante documento con la colaboracion de: Luis de TikiTak y Oscar Manzano de A Bit of an apple, sobre las Herramientas Open Source en la empresa. Un nuevo paradigma empresarial que promete abrirse paso con gran rapidez.

Se trata de un mercado emergente, de rápida evolución y en continua transformación, en donde aparecen nuevas herramientas y productos a una velocidad increible. Por ello, ya advertimos que el documento se puede quedar obsoleto muy pronto, pero esperemos que sea una herramienta útil para conocer como está la situación en estos momentos.

La idea era crear un comentario, en donde se hablaría de las ventajas e incovenientes, así como de las principales soluciones que existen para ERP, CRM y BI.

Aquí esta el PDF: Las herramientas Open Source en la empresa.

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10 ene. 2006

ILOG presenta ILOG JViews Maps for Defense

ILOG Maps

ILOG anuncia el lanzamiento de ILOG JViewsTM Maps for Defense, el primer kit comercial de herramientas gráficas que permite crear mapas sofisticados y altamente interactivos para el ámbito de la Defensa, visualizables en portátiles.
Diseñado para el mando militar en el entorno de aplicaciones de control, JViews Maps for Defense permite presentar la información del terreno en tiempo real, realizar zooms con velocidad parecida a la de vídeo, y animación de objetos. Los mandos militares, así, cuentan con información sobre el terreno más detallada y realista, lo que mejora su capacidad para la toma de decisiones.

Como ya se sabe, los servicios militares son uno los mejores servicios de innovacion y desarrollo, habiendo desarrollado Internet, nuevos tejidos, sistemas de radar y gps, etc... Por lo que debemos estar muy atentos a las innovaciones en visualización espacial en el ejercito, para su posterior uso civil.

Los productos gráficos de ILOG mejoran la rapidez y capacidad de la toma de decisiones, haciendo más comprensibles y manejables para los usuarios vastas cantidades de datos complejos. Con todos los productos de visualización de ILOG, los desarrolladores pueden ahorrar entre un 50 y un 80% de tiempo de desarrollo en la creación de pantallas gráficas de usuario sofisticadas. La premiada familia de productos ILOG JViews incluye JViews Diagrammer, JViews Charts, JViews Gantt (scheduling), JViews Maps, y JTGO.

JViews Maps for Defense está disponible desde finales de 2005. Para más información sobre ILOG JViews Maps for Defense, podéis visitar http://jviews.ilog.com

9 ene. 2006

Comparativas y Estudios de Mercado

Conseguir buenos y 'objetivos' estudios de mercado o comparativas de productos y tecnologías en el mercado del Business Intelligence es algo bastante dificil, ya que los propios vendedores suelen 'influenciar' a veces los comentarios. Además, la gran variedad de criterios a analizar puede suponer que todos encuentren 'su estudio' en el que salen bien parados. Como ocurre con muchos cuadrantes de Gartner.
Sin embargo, existe un buen puñado de empresas que se dedican con rigor a realizar estas tareas. A continuación, os detallo una recopilación muy interesante de comparativas de productos y estudios de mercado.

También incluimos estudios sobre el mercado español, del cual escasea la información. Si queréis información adicional sobre algun tipo de estudio, análisis o comparativa no dudéis en consultarnos. Intentaremos dar con la información adecuada.
Además desde la sección de Estudios de Mercado, accesible desde la barra lateral de principal, podréis ir consultando los nuevos estudios y comparativas según los vayamos recibiendo.

A fecha de hoy estos son algunos de los estudios más interesantes que se pueden consultar:

- Aventia BI Survey 2004.pdf (uno de los estudios mas completos en el mercado español)
- La consultoria en España- AEC (análisis detallado del sector de la consultoria en España)
- Estudio del mercado Bi de BIScorecard (descripción de las principales soluciones del mercado BI)
- Estudio del Mercado Bi de Gartner (Informe detallado sobre el mercado BI y su tendencia)
- Analisis de BI tools de HandsOn (1) (Descripción de las principales soluciones y productos del mercado BI)
- Analisis de BI tools de HandsOn (2) (continuación del anterior)
- Estudio de mercado de IDC sobre BI en España (Uno de los estudios más completos y actuales sobre Business Intelligence)
- Presentacion de la OLAP Survey 4 (resumen de los resultados de la OLAP Survey 4)
- Presentacion de la OLAP Survey 5 (presentacion preliminar de los resultados de la OLAP Survey 5)
- 2005 ITtoolbox Data Warehouse Survey (Completo estudio de ITtolbox sobre Data Warehouse)

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4 ene. 2006

Glosario de Metricas para proyectos IT

Total Metrics

Cuando hay que hacer frente a la realización de un proyecto de Business Intelligence-DW y en general de cualquier solución tecnológica suelen apareceder dudas y conflictos con el uso de algunos términos muy habituales en ofertas, propuestas, contratos, documentos de análisis, etc...
Os voy a comentar lo que he encontrado en la página de Total Metrics.

Esta empresa, se dedica precisamente a medir la implantación de sistemas de software. En su web tiene un enlace muy interesante sobre métricas de software y una relación de productos que ofrece:
SCOPE - Project Sizing Software
Resolving Common Counting Issues

Pero lo que os quería destacar hoy el el Glosario de métricas utilizadas en la construcción e implantación de solucionones. Es muy útil cuando pueden existir diferentes interpretaciones sobre lo que podemos considerar mantenimiento, revisión, milestone, etc...

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3 ene. 2006

MapInfo integra Location Intelligence en Cognos 8 BI

Parece ser que la tendencia natural se cumple. Es evidente que las herramientas GIS y Business Intelligence tienen grandes puntos en común: la representación de datos para la toma de decisiones. Y, por tanto, es cuestión de tiempo que se produzca una gradual integración de estos dos tipos de herramientas.

Unas cuantas empresas, como era el caso de Business Objects, ya habían integrado sus productos con soluciones GIS. Y los fabricantes de bases de datos, como Oracle y Microsoft, obviamente, ya tenían soluciones especiales en sus suites.
Ahora le llega el turno a una de las herramientas más populares en BI: Cognos.

Para aquellos usuarios que deseen enriquecer las capacidades de Cognos con sofisticadas funciones de mapping, MapInfo, además, aporta otro tipo de funciones, tales como la posibilidad de consultar datos geográficos y completar la información con mapas adicionales, como por ejemplo, para determinar rutas de mensajería, analizar los sistema de tarifas de telecomunicaciones y personalizar áreas de comercio para las ventas de retail. Del mismo modo, MapInfo también proporciona un conjunto de datos geográficos únicos y específicos de la industria, que pueden emplearse para sustituir la información estándar facilitada por Cognos.

“El principal logro del BI es permitir a los usuarios el acceso rápido y fácil a la información que necesitan para la toma de decisiones estratégicas. El uso de una solución Location Intelligence amplía este valor a los clientes desvelando información crítica sobre la relación entre la ubicación geográfica y los datos corporativos, lo que se traduce en importantes ventajas competitivas”, apunta Don Campbell, vicepresidente de producto y tecnología de Cognos